物流是企業(yè)成本中很大的一塊支出，如果需求方所處的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，為了爭(zhēng)取利潤(rùn)，在巨大的壓力下往往也會(huì)大幅度的砍價(jià)。需求方的議價(jià)能力取決于需求方自營(yíng)物流的能力和可能性、企業(yè)的規(guī)模、以及該行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度。一般來(lái)說(shuō)，規(guī)模較大、實(shí)力雄厚的企業(yè)可以進(jìn)行自營(yíng)物流，而且很多不完善的第三方物流企業(yè)提供的服務(wù)不夠?qū)I(yè)，這樣他們議價(jià)空間就會(huì)比較大。對(duì)于專(zhuān)業(yè)化的第三方物流企業(yè)，這種環(huán)境是他們的機(jī)會(huì)，他們要充分利用自己的資源優(yōu)勢(shì)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)和服務(wù)優(yōu)勢(shì)，贏得客戶(hù)的信任。另外，由于轉(zhuǎn)換成本低，需求者有了更多的選擇，轉(zhuǎn)換提供商的可能性相對(duì)就比較大。

       由于需求方傾向于與提供商建立長(zhǎng)期的合作伙伴關(guān)系，雙方在努力構(gòu)建雙贏的同時(shí)，需求方對(duì)提供商的依賴(lài)性就會(huì)加強(qiáng)，從而降低了自己的議價(jià)能力。綜上所述，第三方物流企業(yè)在迅速發(fā)展的同時(shí)，也經(jīng)受著嚴(yán)峻的考驗(yàn)，五種力量的共同作用使得他們不能僅僅依靠資源、設(shè)施等立足，他們必須尋找符合自身企業(yè)發(fā)展方向的突破和創(chuàng)新點(diǎn)，充分利用自身優(yōu)勢(shì)，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中抓住機(jī)遇，獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而帶動(dòng)整體物流行業(yè)的發(fā)展。

配貨站貨物入庫(kù)的管理：

　　滄州配貨站根據(jù)客戶(hù)的入庫(kù)指令視倉(cāng)儲(chǔ)情況做相應(yīng)的入庫(kù)受理。

　　按所簽的合同進(jìn)行貨物受理并根據(jù)給貨物分配的庫(kù)區(qū)庫(kù)位打印出入庫(kù)單，庫(kù)存管理主要是對(duì)貨物在倉(cāng)庫(kù)中的一些動(dòng)態(tài)變化信息的統(tǒng)計(jì)查詢(xún)等工作。

　　在貨物正式入庫(kù)前進(jìn)行貨物驗(yàn)收，主要是對(duì)要入庫(kù)的貨物進(jìn)行核對(duì)處理，并對(duì)所入庫(kù)貨物進(jìn)行統(tǒng)一編號(hào)（包括合同號(hào)、批號(hào)、入庫(kù)日期等）。

　　然后進(jìn)行庫(kù)位分配，主要是對(duì)事先沒(méi)有預(yù)分配的貨物進(jìn)行庫(kù)位自動(dòng)或人工安排處理，并產(chǎn)生貨物庫(kù)位清單，對(duì)貨物在倉(cāng)庫(kù)中，物流公司還將進(jìn)行批號(hào)管理、盤(pán)存處理、內(nèi)駁處理和庫(kù)存的優(yōu)化等工作，做到更有效的管理倉(cāng)庫(kù)。