不得不說(shuō)中國(guó)的物流行業(yè)發(fā)展的速度確實(shí)是越來(lái)越快，規(guī)模越來(lái)越重大，不管是國(guó)家的物流還是私營(yíng)的物流公司都是發(fā)展速度十分迅猛，但是物流行業(yè)的發(fā)展環(huán)境卻是一天比一天差，第三方物流企業(yè)面臨著困難和挑戰(zhàn)。但越是遇到這樣的情況，越是要尋出路，因?yàn)樘魬?zhàn)總是伴隨著機(jī)遇的，挑戰(zhàn)過(guò)后就是機(jī)遇。
    首先我們要選擇目標(biāo)市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)個(gè)性化服務(wù)：在我國(guó)物流市場(chǎng)加緊對(duì)外開(kāi)放的情況之下，各個(gè)國(guó)家的跨國(guó)巨頭紛紛搶灘，國(guó)內(nèi)的很多中小型物流企業(yè)在資金、技術(shù)以及經(jīng)驗(yàn)和管理方面都是沒(méi)辦法與人家相抗衡的，但是并不代表我國(guó)的物流公司就沒(méi)有發(fā)展前途。所以說(shuō)此時(shí)的中小物流企業(yè)不能自亂陣腳，而應(yīng)在變化的市場(chǎng)環(huán)境中站穩(wěn)腳跟，關(guān)鍵在于要合理評(píng)價(jià)自身的資源和能力，進(jìn)行合適的市場(chǎng)定位，在專業(yè)化運(yùn)營(yíng)中提高自己的能力。
    然后是開(kāi)展橫向合作，建立戰(zhàn)略聯(lián)盟：物流服務(wù)需要是是高度個(gè)性化，中小型物流企業(yè)在創(chuàng)業(yè)的時(shí)候選擇合適的服務(wù)領(lǐng)域和企業(yè)是至關(guān)重要的，客戶對(duì)于服務(wù)的要求是千差萬(wàn)別的，一個(gè)物流企業(yè)不可能同時(shí)滿足所有客戶的所有要求，作為中小型物流企業(yè)，服務(wù)資源是有限的，品牌的可行度不高，在追求服務(wù)個(gè)性化的信息社會(huì)中比較好的選擇就是收縮時(shí)想，來(lái)維持客戶的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。
    .后要挖掘深度需求，拓展特色物流：中國(guó)的中小型物流企業(yè)能否成功，就在于是不是能夠根據(jù)自身的優(yōu)點(diǎn)和服務(wù)能力將優(yōu)先的服務(wù)資源和市場(chǎng)服務(wù)需求進(jìn)行.有效的配置，那些健康和持續(xù)發(fā)展的企業(yè)有兩個(gè)共同的特點(diǎn)，都是從小公司開(kāi)始做起，并且從不做超出自己能力范圍的事，一切讓他盡在掌控。